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어떻게 거래 성립하기 어려운 동료와 함께

에 의해 배치하는 sudhirmangla 2008년 12월 1일

머리를 들고와 머리를 찢어면 밖으로 당신을위한 일일 상황 동료 다루는 생각보다는 드문 옵션을, 당신은 단지 어떻게해야할지 알고 사랑하지 못하는 부분이 있다고

이해 문제가 존재

에는 어려운 동료 많은 종류가 있습니다. 당신이 일관되게 동료 또는 상수 징징 떨어져 추위에 어깨 치료, 험담, 오만, 무례함은, 적대감, 책임의 게을리, 왕따, 신용 카드 및 비난, 또는 기타 공격적인 행동의 남용 여부, 문제 처리의 첫 번째 단계 어려운 동료에 그것이 존재하는 것을 인정하는 것입니다.

말하기 전에 당신의 반응 분석

책임을 할당하고 겉보기에 어려운 동료에 고소의 손가락을 가리키는 자신의 감정, 동기와 반응을 검사하고 그 문제가 자신의 융통성, 편협하거나 상황에 과잉 반응 있지 않은지 확인하기 전에 말야. 아마도 당신은 다른 동료들과 유사한 문제가 발생하면, 아마도 당신의 과거의 경험은 당신의 능력을 상당히 특정 문자를 입력 처리 방해 혐의도있다. 그것은 자신의 대인 관계 기술에 칫솔과 덜 비판적과 경향 속단하거나 상황을 잘못 해석 될 필요가있을 수 있습니다.

인식 당신이 상대하는 상황에서 선택권이있어.

당신도 대면하는 길을 선택하거나 부정적인 동료를 무시하고 있으면 거기에 여러 가지가 그렇게 긍정적 결과를 적용하려면 어떻게하는 대면하는 길을 선택하지. 문제가 동료가 방해되지 않은 경우 또는 잘하고 작업의 결과에되고 당신이 진심으로 당신이이 상황을 살 수 있다고 생각에 영향을 미치는 다음, 당신은이 문제를 무시하고 자기 개발을위한 기회로보고 선택할 수 성장. 반면에, 당신의 생산성이나 능력이 당신의 일을 영향을 받고있다면 부정적인 분위기는, 스트레스 에너지를 배출하고 당신을 굽기, 당신은 뿔을하여 황소를 취할 수 및 상황을 직면 외교, 잘 계획 잘 예행 연습을 전문 태도. 표면 바로 아래에 부정적를 끓인다셔서 무기한 결국 모두 성능과 다른 사람들에 의해 작업 태도의 인식에 영향을 unaddressed.

축하의 차이

현대 기업의 성공의 많은 부분은 그 인력의 다양성과 기능 팀 분기하는 능력을 가진 사람의 재능과 배경 구성에서 작업에서 발생하는 엄청난 시너지 효과에서 파생됩니다. 그러나 이것은 또한 당신이 아주 다른 의제와 사람들과 많은 경우에서 작동하도록 강요된다는 뜻, 스타일과 당신에게 태도. 자세히 수락과 차이점을 축하합니다. 조직의 좋은 귀하의 궁극적인 목표입니다 당신은 synergistically 일을 그것을 달성하기 위해 필요한 기억하십시오.

다른 사람의 관점을 이해하려고 노력

편견이 충돌 해결의 열쇠입니다. 이해하려고 노력 어떤 관점 어려운 동료가에서 온다 어떤 목표와 동기 그들의 행동에 영향을 미치는 있습니다. 인식 다른 사람들이 일시적인 캐릭터 결함 요인 무수한로 인해 발생할 수있는 반면 일부 직원은 모든 사람을 향해 영구적 분열증 경향을 가지고 있습니다. 후자는 직업 불안정, 과도한 작업 부하, 작업 환경 또는 관리, 열등감 혹은 무능력, 자신의 역할, 일반 전문 부적당 심지어는 개인 또는 가족 문제 가정에 대한 선명도의 부족의 감정과 불만을 포함할 수 있습니다. 세계의 그들의 전망을에서 본대로 이해하려고 노력들은 매우 '독특한 산악 가기'를 위해 더 나은 예측하고 그들의 어려운 행동에 반응을 소유.

긍정적인 mindframe 채택

위해서는 그 상황이 어려운 동료을 수용할 수 있도록 학습을 통해 그것을해야 해결할 수 있습니다 수락 긍정적인, 낙관적인 태도와 자신감이 있어야합니다, 동료와 타협을 달성하기 위해 협상 충돌을 제지에 하나 또는 둘 모두 당사자, 또는 그들과 함께 협력 모든 당사자가이기면 행복하다고 긍정적인 해상도를 적용합니다. 신념을 가지고 그 부정적인 필요가 무한정하고 끌어 안 두 당사자가 함께 평화롭게 아니라면 완전히 공동 작업을 배울 수 있습니다.

정의 어려운 행동

정확하게 어려운 동료로부터 당신을 귀찮게 behaviours를 정의하여 명확히 문제. 쓰기 그들을 아래로하고 구체적인 예제를 포함합니다. 그렇다면 어떤 변화하고있는 당신은 무시하기로 한 것입니다 시도할 수를 결정합니다.

정의 원하는 결과

일단 당신이 문제를 해부하고 정확하게 어떤 어려운 동료의 행동 당신이 변경하고자하는 분석, 당신은 어떤 긍정적인 결과 당신이 효과들을 달성을위한 구체적인 gameplan를 구축하고자 결정할 수 있습니다. 목표가 설정되어 있는지 확인 측정, 구체적이고 현실입니다.

예측 장애물

대결에 대한 목표의 명확한 세트를 가지고, 당신이 예상하고 경로를 차단할 수있는 모든 장애물에 대해 자신을 팔 수 있어야합니다 너머. 잘 준비된 어떤 응답, 반대하거나 부정적인 어려운 동료로부터 반응에 대해 확신하고 원하는 결과를 얻을 때까지 당신은 지구력, 전술과 용기 코스를 있어야합니다.

진정 수집

거리는 자신을 감정적 문제에서 진정하고, 수집 및 제어에 항상. 화내지 또는 부정적인 감정은 궤양이나 종기에 안착하지 마십시오. 당신의 평화 유지와 객관성 어떤 학습 상황에서있을 거라 생각하고 항상 음수 대 관계의 긍정적인 측면에서 래치 스스로에게 물어 있습니다. 해당 관계에 긍정적인 측면도 당신이 달성하고자하는 긍정적인 결과에 집중하는 경우. 연습 깊은 호흡 및 시각화 기술을 당신은 울분 성장 및 제어의 두려움 손실을 느낄 때마다. 더 조용하고 당신은 더 당신의 접근 방식 것입니다 합리적이고 확률이 더 높다 어려운 동료의 믿음, 신뢰와 존경을 승리로하는 문제를 폭행하는 모았습니다.

하지만 직접 만나 감각이 세련된

일단 어려운 동료를 대면, 당신은 잘 예행 연습, 건설적인 비판을주고 있는지 확인하고 당신은 진정, 정중하고, 재치, 비 위협하는 외교 방식으로 그것을 전달하기로 결정했습니다. 당신의 목소리를 낮게 유지하고 신중하게 단어를 선택합니다. 경합 주 너의 포인트를 명확하게, 직접 unambiguously과 구체적인 사례들을 지원하기 위해 제공합니다. 호되게 비판하거나 동료 모욕 또는 고소의 발언을하지 마십시오. , 대결의 목적을 기억 솔루션을 찾을 수 있고 그들을 먹여 살리지 부정적인 분위기를 완화.

당신의 토론 얼굴을 얼굴을 봤어

당신이 할 때 동료 어려운 결정을 직면하는 있는지 확인합니다, 당신은 메모 혹은 이메일로 얼굴을 얼굴을하고 전화를하지 통해 않습니다 - 메일. 당신은 훨씬 더 서로를 이해 가능성이 높습니다 당신이 볼 수있다면 서로의 신체 언어를 모니터링하고 무료, 자연스럽고 unhampered 방식으로 의사 소통을 건강하게 해결왔다.

적극적으로 들어

많은 휘발성 상황이 적극적인 청취의 간단한 예술에 의해 해제한되었습니다. 자세히는 질문을주고 차를 적극적으로 피드백을 받고 그들의 좌절감에 상세히 설명으로 세워지는 어려운 동료 들어, 세계의 그들의 전망과 왜 그들이 저런식으로 행동. 당신은 공기를 취소하고 사이의 분위기를 개선하는 방법을 탐구하기 전에 자신의 감정과 좌절감을 환기하도록 허용합니다. 때때로,되는 그냥 느낌이 객관적으로 들어 그들의 신뢰를 이길 수 이해, 그들은 당신을 향해 항구 있습니다 일반적으로이 상황을 쉽게 어떤 거친 감정을 완화.

유지 건강한 관점

순간의 더위에, 그것은 사실 부정적인 행동이나 태도는 전적으로 의도하지 않은되었을 수도를 간과하기 쉽습니다. 동료가 당신의 마음을 읽을 수없는 당신은 의식적 노력을 그들이 정확히 무슨 행동이나 태도가 당신을 귀찮게 알려하지 않는 한, 그들은 잘 표면 바로 아래와 고통을 그들이 일으키는 양조되는 문제의 어떤 생각도 없을 수도 있습니다. 정말 견디기 도움이 마음에 실수로 공격 behaviours 그렇게되도록 설계되지 않았을 수도 있습니다 십중팔구 당신 개인적으로 타겟팅하지 않을 것입니다. 항상 그 어려운 동료의 적대감은, 실례 또는 기타 허용되지 않는 문자 결함 고맙지만 자신의 컨디셔닝, 경험과 세계의 전망에 대해서는 얘기가 아니라 자신을 상기시켜 바랍니다.

피하 게릴라 전술

부정적인 행동에 복수를 정확한하거나 자신의 경기에 부정적인 동료 같은걸의 목적으로 관여하지 마십시오. 이러한 역효과를 부정 behaviours 구두, 어려운 동료를 공격 모두 민간과 공공 장소에서 그들을 shunning, 이간하고 그들이나 동료의 상사 접근 상대로 폭력까지 그들에 대해 하소연을 군대를 규합하고 당신이 그들과 함께 문제를 제기하기 전에 포함됩니다. 수신 거부 대신이기 - 시나리오 둘 다와 같은 조직을 떠난 충돌 해결을위한 승리를 기술자의 전체 행복, 건강하고 더 풍부.

해달 교량 화상

, 상처 일들, 동료 또는 관리에 제작 고소의 발언이 문제가 해결되지 않습니다라고하고 이성을 잃는 유일한 돌아와서 수 있습니다 당신에게 나타날 수 있습니다. 레코딩하지 않도록 교량. 당신은 누구와 다른 회사의 다른 프로젝트에서도 나중에 일을해야만 절대 모를 것이오. 당신의 건강한 관계를 유지하고 말하는 피하거나 후회할 수도 있습니다 아무것도.

관대하게

스트로크는 어려운 동료의 자존심을 적절한 시점 그들의 강점을 그들에게, 인식 및 신용 긍정적인 행동을 찍은주고 그들의 성공을 인정하며 친절하고 성실한 시도 공감대를 찾아낼에 자비로운합니다. 지시된 결과 오히려 그들보다 더 입력을 가지고 그들에게 옵션과 선택을 줄 수 있습니다. 치료를 잘 가까이 지속 친구로 사무실 악몽 않게 설정할 수 있습니다 우려의 문제와 예의와 전문성을 주소로 당신이 취급하고자합니다.

문서

그것은 만성 어려운 동료들의 부정적인 말과 행동을 문서와 함께 좋은 생각입니다. 이렇게하면 관심을 얻을 데 도움이되며 당신에게 예제를 때 또는 그들을 직면 문제가 점점 심해지면 및 관리 관련 되었을 참조하도록 특정과 콘크리트를 줄 것이다.

인식하면 도움이 필요해

모든 당신의 좋은 의도, 유연성 및 그들의 성가신 행동에 대해 어려운 동료와 재치있는 논의에도 불구하고, 부정적인 행동이 지속되면, 시간이 당신 상사를 이야기 할 수도 있습니다. 이것은 자신의 성능에 영향을하고 있는지, 특히 필요한이며 시야에 긍정적 결과가 있습니다. 또, 목표는 당신의 상사 접근 그리 문제하고 원하는 솔루션에 대해 명확하게 해결책을 찾는 것입니다.

인식 넌 떠나야 해

그것은 경영 자체가있을 수 있습니다 부주의 또는 보람을 적극적으로 부정적인 behaviours을 강화합니다. 그것은 또한 그들이 내키지 또는 그것을 막을 능력이 있거나 그 적절하게 이해하지 않거나 상황의 심각을 받아들일 수 있습니다. 이러한 경우에는 내리면 추구 푸른 목장 다른 곳에서 더 잘 여부가 다른 부문의 역할이나 회사 내에서 어디에 당신이 어려운 동료, 또는 다른 회사와 함께 한꺼번에 처리하지 않아도 될 수 있습니다. 당신은 긍정적이고 전문적인 쪽지에두고 있는지 확인 적절한 통지를 제공합니다.

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