얼마나 다루기 힘들어 동료와 함께

sudhirmangla 2008년 12월 1일에 의해 게시됨

만약 당신의 머리를 잡고 머리를 찢어 밖으로 당신을 위해 일일 상황보다는 드문 옵션 귀하의 동료와 함께 상대의 생각이 아니라 그냥 어떻게해야할지 알고 사랑하는 것이라고했다

이해 문제가 존재합니다

어려운 동료에는 많은 종류가있습니다. 문제 처리 여부 추워입니다 어깨 치료를 지속적으로 동료 또는 상수 징징, 험담, 오만, 무례함은, 적대감 떨어져 책임을 게을리, 왕따, 신용 카드 및 책임, 또는 다른 공격적 행동의 남용, 첫 번째 단계는 어려운 동료의 존재 인정하는 것입니다.

말하기 전에 당신의 반응 분석

책임 할당 및 겉보기에 어려운 동료가 당신의 자신의 감정, 동기와 반응을 검토하고 있는지 확인 고소하기 전에 손가락으로 가리 키 문제 고객님의 굽힐, 편견이나 상황에 반응하지 않습니다. 아마도 당신은 다른 동료와 유사한 문제가 발생하면, 아마도 당신의 과거의 경험을 당신의 능력을 상당히 특정 문자를 입력 처리 방해했다. 그것은 당신 자신의 대인 관계 기술에 덜 비판적이 최대 브러쉬로 속단하거나 상황을 오해 경향이 필요해 수있습니다.

그 상황과 상대에 선택의 여지가 인식하고있습니다.

당신이 중 하나를 선택할 수있습니다 직면하거나 부정적인 동료를 무시하고 만약 당신이 그렇게 할 긍정적인 결과에 영향을 여러 가지 방법이있습니다 대면하기로 않습니다. 만약 문제가 동료와 함께 또는 귀하의 영향을 잘 방해되지 않습니다 - 그리고 귀하의 작업 결과가되고 당신이 진심으로 상황을 살 수 있다고, 그럼 문제를 무시하고 자기 개발의 기회 그리고 그것을보고 선택할 수있습니다 증가했다. 반면에 만약 귀하의 생산성이나 능력 일을 영향을 받고있습니다 부정적인 분위기를 강조하고 당신의 에너지가 고갈되어 밖으로 굽기, 당신은 황소 뿔을에 의해 걸릴 수있는 외교, 글쎄 상황을 해결해 - 계획 잘 연습과 전문적인 방식으로. 보내시는 부정적 표면을 무기한 결국은 모두 성능 및 다른 사람에 의해 작업 태도의 인식에 영향을 unaddressed 바로 아래에 끓인다.

축하의 차이

현대 기업의 성공의 큰 부분은 인력의 다양성과 엄청난 시너지 효과에서 분기하는 기능 팀 기술, 재능과 배경을 가진 사람들로 구성 작업에서 발생하는 파생됩니다. 그러나이 또한 매우 다른 의제, 스타일 및 귀하의 태도와 사람들과 여러 차례 강제로 작동된다는 것을 의미합니다. 수락과 차이점을 축하 자세히 알아보십시오. 그 조직의 좋은 귀하의 궁극적인 목표이며, 당신이 synergistically 작업을 달성해야 기억.

다른 사람의 관점에서 이해하려고 노력

오픈 좁음 분쟁 해결의 열쇠입니다. 어떤 관점에서 어려운 동료가 어떤 목적에서 오는 동기를 이해하려고 자신의 행동에 영향을 미치는가없습니다. 반면에 다른 임시 문자 결함 요인으로 인해 무수히 발생할 수있는 일부 직원이 모든 사람을 향해 영구적으로 정신 분열증을 인식 경향을 할 수있습니다. 후자의 고용 불안, 과도한 업무량, 근무 조건이나 관리, 열등감 혹은 무능력, 투명도의 부족의 감정을 자신의 역할을, 일반 전문 부적당 또는에 대한 불만이 포함될 수있습니다 심지어이나 가정에서 가족의 문제를 개인. 순서대로 자신만의 '독특한 산 위에'에서 더 많이 기대하고 그들의 어려운 행동 반응으로 자신의 세계를 볼 이해보십시오.

긍정적인 mindframe 채택

주문 있음,에 대한 타협을 달성하기 위해 동료들과 협상을하면 상황이 어려운 동료 수용하기 위해 교육을 통해 해결될 수있을 받아 긍정적이고 낙관적인 태도와 자신감을 가지고 있어야합니다 충돌을 해소하는 하나 또는 둘 다 파티, 또는 그들과 함께 협력하고 긍정적인 해결 효과는 모든 당사자와 만족 이겼어. 우리의 믿음은 부정적인 필요가 무한정에 드래그하지 않는 두 당사자가 함께 평화롭게하지 않을 경우 공동 작업을 완벽하게 배울 수있습니다.

정의 어려운 문제

정확하게 어려운 동료로부터 당신을 귀찮게 비헤이 비어를 정의하여 문제를 명확히. 그들이 적어 구체적인 예는 다음과 같습니다. 그럼 당신은 변경 당신을 무시하고 어떤 선택에 어떤 시도를 결정할 수있습니다.

원하는 결과를 정의

일단 당신이이 문제를 해부하고 분석을 정확하게 무엇을 어려운 동료의 행동이 당신을 변경하려는 경우, 당신 효과 및 특정 gameplan 구조들을 달성하기위한 싶은데요 어떤 긍정적인 결과를 결정할 수있습니다. 특정 측정하고 있는지 확인하십시오 목표를 설정하고 현실적이어야합니다.

예상 장애물

대립을 넘어 목표를 분명히 설정하는 데, 당신은 예상하고 귀하의 경로를 차단할 수있는 모든 장애물을 상대로 자신을 팔 수 있어야합니다. 정말 잘 어떠한 반응, 이의 또는 어려운 동료로부터 부정적인 반응을위한 준비를하고 있는지 확인하기 전까지는 원하는 결과를 달성하면 체력, 전술과 용기를 귀하의 코스를 유지했다.

진정 수집

거리 자신을 감정적 문제에서 진정하세요, 수집 및 제어의 모든 차례이다. 마 방어하거나 부정적인 감정이 부패하거나 상단에 종기가 보자. 무엇을 배우고 자신을 부탁하여 평화 및 객관성을 유지했다 상황에서이 있어야하고 모든 시간에 비해 부정적인 관계의 긍정적인 측면에 래치입니다. 경우에는 관계없습니다 긍정적인 측면 목표를 달성하고자하는 긍정적인 결과에 집중됩니다. 연습 깊은 호흡 및 시각화 기술 때마다 분노와 두려움 컨트롤의 손실이 증가 바랍니다. 더 조용하고 당신이 더 더 어려운 동료의 신뢰, 신뢰와 존경을 이길 가능성 문제를 폭행하는 당신의 방식이 될 것입니다 이성적 모았습니다.

재치 만나지만, 직접

일단 당신이 어려운 동료가 직면하는, 선택을 잘주지 - 리허설, 건설적인 비판 있는지 확인하십시오 당신이 그것을 전달 진정해, 재치있는, 외교 예의가 아닌 방식으로 위협. 목소리가 낮은 신중하게 단어를 선택하여 계속. 경합 상태하여 포인트를 명확하게, 직접 unambiguously 그들을 지원하는 구체적인 예를 들다. 호되게 비판하지 마십시오 동료가 모욕 또는 고소 발언을합니다. 기억, 대결의 목표는 솔루션을 찾는 그들을 먹여 살리지 못하면 부정적인 분위기를 완화.

사용자 토론 얼굴 대 얼굴

그 때 동료가 직면하는 어려운 결정을 할 있는지 확인합니다, 당신은 정말 얼굴이 없어 - 투 - 메모 또는 전자 우편에 의해 얼굴과 전화를 안 끝났어. 당신이 훨씬 더 서로를 이해 가능성 및 건강 해상도에 와서 볼 수 있으면 서로의 신체 언어를 모니터링하고, 자발적인 무료 unhampered 유행 통신.

적극적으로 들어

휘발성이 상황에 적극적인 청취의 간단한 예술에 의해 해체되었습니다 많은. 질문을주고 그를 찾아 적극적으로 피드백을 받아 그들의 좌절감을 상세히 엎드려서 어려운 동료들을 자세히, 그들의 세계를 볼 이유를 그들이 어떻게 행동 방식. 찾아보기 전에 그들을 통해 자신의 감정과 좌절감을 환기 공기를 삭제하고 그 사이에 분위기를 개선하는 것을 의미합니다. 때때로, 단지 느낌을 객관적으로 들어되고 자신감을 이길 수있습니다 이해하고, 그들이 당신을 향해 항구의 수도는 일반적으로 어떠한 가혹한 상황을 쉽게 감정을 완화.

건강의 관점을 유지

순간의 더위에, 사실은 부정적인 행동이나 태도에 전적으로 의도되어있을 수있는 시력을 잃게되기 쉽습니다. 당신이시키지 않는 의식적인 노력 그들이 정확히 어떤 행동이나 태도가 당신을 괴롭히고 알릴 수 있도록 동료와 마음을 읽을 수없습니다, 그들은 물론 문제는 표면 바로 아래에 그들이 일으키는 통증을 양조입니다 어떤 생각을하지 않을 수있습니다. 아주 마음에 실수로 공격적인 행동을 수 있도록 모든 가능성이 개인적으로 당신의 타겟이 아니라 설계되지 않았을 수있습니다 곰의 도움이됩니다. 항상 자신을 상기하면 어렵지만, 동료의 적대감, 시끄럽기 또는 기타 결함이있습니다 용납할 캐릭터가 아닌 자신의 컨디셔닝, 경험과 세계의 전망에 대해서는.

게릴라 전술을 피하십시오

복수 정확한하거나 자신의 게임에서 부정적인 동료 같은걸의 목표와 부정적인 행동에 관여하지 마십시오. 전에 그들과 함께 문제를 제기해야 이러한 역효과를 부정적인 행동 구두 어려운 동료를 공격, 민간 및 공공 장소에서 그들 shunning, 소외와 폭력을 그들에게 대항하거나 그들에 대해 불평을하는 동료의 상사 접근 군대를 규합하고있습니다. 대신 우승을 모두 여러분의 전체, 행복 건강하고 더 풍부한으로서 조직의 단풍 분쟁 해결을위한 시나리오 승리를 기술자에게 탈퇴.

망가 다리 화상

귀하의 성질을 잃고 상처 말들을, 문제가 해결되지 않을 것입니다 동료 또는 관리에 고소 발언만을 다시 잡으러 올지도 모른다. 불타는 다리를 피하십시오. 당신은 당신과 함께 다른 회사에서 다른 프로젝트 또는 심지어 나중에 데이트에서 근무하는 사람이 전혀 알지 못한다. 당신 관계를 건강하게 유지하고 말을하지 않도록하거나, 아무것도 후회하지 수있습니다.

관대하게

자신의 강점을 밖으로 스트로크 어려운 동료의 자존심을 적절한, 요점은, 그들이, 그들의 성공을 인정하고 인식 및 신용 긍정적인 조치주고 친절하고 정중한 귀하의 진지한 시도가 공통 분모를 찾을 수있을. 지시된보다는 결과를, 그들이 입력을 가지고 그들에게 옵션을 선택하실 수있습니다. 당신이 당신이 잘 가까이 지속 친구로 사무실에 악몽이 될지도 모른다 우려의 문제와 귀하의 예의와 전문성을 주소로 치료하고 싶습니다하게 다루었.

문서

그것은 어려운 만성 동료들의 부정적인 말과 행동이 문서와 함께 좋은 생각입니다. 이것은 당신의 관점 이득과 도움이 될 때 또는 그들이 직면하는 문제를 확대하는 경우 및 관리 관련 되었을 참조하도록 구체적이고 구체적인 예제를 제공합니다.

인식 도움이 필요하면

모든 당신의 좋은 의도, 유연성 및 그들의 성가신 행동에 대해 어려운 동료와 재치있는 논의에도 불구하고, 부정적인 행동이 지속되면, 그것이 당신에게 얘기할 시간 보스 수있습니다. 만약 고객님의 성능에 영향을 받고있다 이것은 특히 필요한이며 시력에 긍정적인 결과입니다. 다시 말하지만, 목표는 당신이 당신의 상사 접근 해상도가 정말 문제가 원하는 솔루션에 대해 명확하게 추구하는 것입니다.

인식하면 떠나야 해

그것은 관리 자체가있을 수있습니다 부주의 또는 보람을 긍정적으로 부정적인 행동을 강화. 그것은 또한 그들이 내키지 또는 그것을 막을 능력 또는 적절하게 이해하지 않거나 상황의 심각성을 받아들일 수있습니다. 당신을 다른 곳에서 찾고 마는 더 좋을 수있습니다 이러한 경우, 여부를 다른 역할이나 부서에서 회사 내에서 어디로 어려운 동료, 또는 다른 회사에서 모두 처리하지 않아도됩니다. 당신이 긍정적이고 전문적인 메모에두고 적절한 통지를주고 있는지 확인합니다.

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