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どのように取り扱わせる困難同僚と

sudhirmangla 2008年12月1日に掲示される

もしあなたの頭を保持して、髪を断裂があなたのために毎日の状況ではなく、まれなオプションは、あなたの同僚との取引の考え方ではなく、あなたは何をすべきかを知っているのが大好きだが

を理解し、問題が存在する

が困難な同僚の多くの種類があります。 この問題に対処するかどうかは寒くて肩の治療を一貫して同僚や定数愚痴、噂、傲慢、無礼、敵意から得る、責任逃れ、いじめ、信用と責任、または他の積極的な行動の不正流用は、最初の一歩困難な同僚が、それが存在を認識することです。

話す前に、分析しお客様の反応

責任を割り当てると、一見困難な同僚で自分の感情、動機との反応を調べていることを確認非難の指を指す前に、この問題は、独自の柔軟性、不寛容や状況に過剰反応されていません。 おそらく、他の同僚と同様の問題を経験、おそらくあなたの過去の経験をあなたの能力はかなり特定の文字の入力に対処するため妨害している。 それはあなた自身の対人能力と以下のjudgementalがブラッシュアップするとの結論にジャンプしたり、状況を誤解しやすい必要がある場合があります。

その場合は、状況に対処する選択肢が認識。

のいずれかに直面することを選択するか、または負の同僚を無視している場合があるように肯定的な結果を有効にする方法は多数に直面することを選んだか。 場合は、問題の同僚とするか、ほかに影響を与える干渉されていないとあなたの仕事の成果をされるし、誠意をこめての状況に住むことができると信じて、その場合は、問題を無視し、自己のための機会を開発し、それを参照して選択することができます成長。 一方でonの場合、お客様の生産性や能力があなたの仕事に影響されている否定的な雰囲気を強調し、エネルギーを排出され、あなたを燃焼すると、角に立ち向かうことができますし、外交では、同様の状況に直面-計画、十分なリハーサルをし、プロのよう。 させる否定的な面を無期限最終的には両方のパフォーマンスと他の人があなたの仕事の態度の知覚に影響を与える話し掛けられていないのすぐ下に煮る。

お祝いの違い

近代的な企業の成功の大部分は、その従業員の多様性と多大な相乗効果は、機能的にチームの発散のスキル、才能や背景を持つ人々の構成で作業してから生じる派生されます。 しかしこれはまた、非常にさまざまな課題やスタイル、あなたの態度を持つ人々と多くの場面で動作するように強制されることになります。 を受け入れるようにとの違いを祝うをご覧ください。 は、組織の良いあなたの究極の目標だし、相乗的に動作するように達成するために必要があることを忘れないよう。

他の人の視点から理解してみてください

心を開くこと紛争解決の鍵となります。 何の観点困難な同僚、何の目的から、動機は来るのか理解しようとするその動作に影響を与えている。 一方で一時的な文字の欠陥要因の無数のために発生していることがあります一部の従業員すべての人々に向けて永続的な統合失調症の傾向があることを認識する。 後者は、仕事への不安、過度の負荷、労働条件や管理、劣等感や不備、透明性の欠如の気持ちを自分の役割を、一般的なプロの愚劣かについての不満を含めることも、または自宅で家族の問題、個人。 の順序では、非常に独自のユニークな山の頂上'から見た方を予測し、それらの困難な行動への対応としては、世界の自分を理解してみてください。

正mindframe採用

ためには、のための妥協案を達成するため同僚との交渉をすると、状況は困難な同僚に対応する学習を通じて、それが解決されることを受け入れるように肯定的、楽観的な態度と自信を持ってする必要があります紛争を打開する1つまたは両方の当事者、または彼らとのコラボレーション前向きな解決策の効果には、すべての政党と満足して勝利。 ている信仰は、否定的な必要が無期限にドラッグすることは、その双方一緒に平和的に使用しない場合は完全に共同作業することを学ぶことができます。

を定義する問題行動

正確には、困難な同僚からのお邪魔し行動を定義することによってこの問題を明確にする。 それらを書き留めて具体的な例が含まれます。 次に、変更される場合を無視するように選択されますが試すことができますを確認します。

を定義する所期の目的を

一度この問題を解剖し、分析を正確にどのような困難な同僚の行動を変更したいのですが、あなたの効果とは、特定のゲームプランの構築を達成するための希望ですか肯定的な結果を決めることができます。 は、特定の測定していることの目標を設定すると現実的。

予測障害

対立するための目標を超えたことを明確に設定すると、予測し、そのパスをブロックすること、すべての障害に対して、自分の腕ができなければなりません。 ことを確認するだけでなく、任意の応答、異議申し立てや困難な同僚からの否定的な反応のために用意されて確認されるまで、ご希望の結果が達成されている場合は、体力、機転と勇気をあなたのコースにご滞在する必要があります。

落ち着いて収集

距離を自分で感情的な問題から、滞在穏やかな、収集してコントロール内のすべての回で。 を取得しないで防御または負の感情を悪化させるか、トップ吹きこぼれることができます。 何を学んで自問して、平和と客観性を維持するような状況から手にして、すべての回では否定的な対の関係の肯定的な側面にラッチされます。 がある場合は関係がない肯定的な側面を達成する肯定的な結果に集中している。 実際に深い呼吸と可視化技術をするたびに憤りとコントロールの恐怖の損失拡大を感じる。 もっと穏やかな場合は、より以上に困難な同僚からの信頼、信頼と尊敬を獲得する可能性が高く、この問題に対処するためのアプローチされる合理的に収集。

気の利いたてくださいしかし、直接

一度困難な同僚に直面することにした、あなたが良くするリハーサルを、建設的な批判を確認しその場合で提供する静かな、気の利いた、外交礼儀と非方法脅かしています。 あなたの声を低くし、慎重に言葉を選択してください。 の競合状態のポイントを明確に直接、明確にし、それらをサポートする具体的な例を示します。 厳しく批判したりしないでください同僚に恥をかかまたは非難する発言をする。 を覚えて、対立の目標は解決策を見つけるには、それらをフィードではなく、否定的な雰囲気を緩和する。

あなたの議論に直面するために直面したことがあります

するときに困難な同僚に直面する決定を行うことを確認するような顔をするツーメモまたはe - mailでの顔や電話ではなく上で。 をはるかにお互いを理解する可能性がありますし、健康的な解決になる場合は、視聴することができますし、互いのボディーランゲージを監視し、自発的な自由とらわれず、ファッションの通信を行います。

積極的に聞く

不安定な状況がアクティブリスニングのシンプルなアートでdefusedされている多くの。 、質問を与えると積極的にndフィードバックを受けるとして彼らの不満を詳しく説明熱心に困難な同僚に耳を傾ける学んで、世界の自分を見ると、なぜ彼らのやり方行為。 する前に探索を許可する自分の感情や欲求不満をぶちまけるには、空気をオフにするとの間の雰囲気を改善するということです。 しばしば、単に感情を客観的に耳を傾けて、その信頼を勝ち取ることが理解し、彼らはあなたに向かって港があります一般的には事態を緩和する任意の過酷な感情を緩和させます。

健康的な視点を維持する

その瞬間の暑さの中、その事実は否定的な行動や態度をされて完全に意図があるの視力を失うのは簡単です。 場合を除き、意識的な努力に正確にどのような行動や態度あなたを悩ませていることをお知らせすること、同僚やあなたの心を読み取ることができますが、それも問題は、表面のすぐ下に、それらの原因とされている痛みを醸造している任意の考えがないことがあります。 これは、非常に心の中で誤って攻撃的な行動をすることは、すべての可能性があなた個人をターゲットにされています設計されていないことが負担すると便利です。 すべての回で思い出しては、あなたが困難な同僚の敵意、無礼または他の容認できない文字の欠陥ではない自分だけのエアコン、経験や世界観について。

を避けるためのゲリラ戦術

復讐厳しいたり、独自のゲームでの負の同僚3974を目指して否定的な行動に従事しないでください。 前に、あなたも一緒に問題を提起しているような逆効果に否定的な行動を口頭での困難な同僚を攻撃、民間と公共の場でそれらを避け、疎遠にして徒党を組んでそれに対して、またはそれらに文句を言う同僚の上司に近づいて軍隊を結集しています。 代わりに、勝利の両方をすると、全体幸せより健康で豊かなとしては、組織の葉紛争解決のためのシナリオで勝つのエンジニアにオプトイン。

いけない関係を絶つ

、あなたの気性失う人を傷つけるような発言、問題は解決しない同僚や管理で非難する発言のみをバックに出没するかもしれない。 燃える橋を避けてください。 あなたがあなたと、別の会社で別のプロジェクトまたはでも後日で仕事をする人が分からないものだ。 あなたの関係を健全に保つと言っ避けるためか、後悔することは何も。

寛大である

自分たちの強みのストロークは難しい同僚のエゴを適切な場所をポイントし、それらを、彼らの成功を認める認識とクレジットカードを肯定的な行動を取るのを提供し、親切で丁寧なあなたの誠実な試みの共通基盤を見つけることになる。 ではなく、口述結果、それらの入力が、それらのオプションと選択肢を与えることができます。 できるだけ、あなたが良く閉じて、永続的な友人に、オフィスの悪夢かもしれない懸念の問題にして、礼儀とプロフェッショナリズムアドレス扱われることを希望し取り扱ってください。

ドキュメント

これは慢性的に困難な同僚たちの否定的な言葉や行動文書には良いアイデアです。 これはあなたの視点を得ると手伝いをいたしますとき、またはそれらに直面する場合、問題をエスカレートし、管理に関与されるを参照するため、特定の具体的な例を与える。

を認識する助けが必要な場合

もし、すべてのお客様の善意を、柔軟性、およびその厄介な行動については、困難な同僚とデリカシーの議論にもかかわらず、否定的な行動をしない、それはあなたの上司話をする時間があります。 あなた自身のパフォーマンスに影響されている、これは特に、必要ですが、視力には肯定的な結果である。 もう一度、目標として、あなたの上司のアプローチは、解像度が問題と目的のソリューションについて明確にすることを求めることです。

を認識するときに残している

これは、管理そのものは、可能性がありますが誤ってまたは報酬を与えて積極的に否定的な行動を強化する。 それはまた、消極的な、または停止することができないか、十分に理解していないかの状況の深刻さを受け入れることがあります。 をオフに他の緑の牧草地を求めてよいかもしれない、これらの例では、かどうかは別の役割や部門では企業内のどこに困難な同僚、または別の会社に完全に対処する必要はありませんがあります。 を積極的かつ専門的注記のままにし、適切な通知を与えることを確認します。

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